글쓴이 : 한품질경영…

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아산에 있는 중소기업에서 생산성 향상활동 컨설팅을 이번주부터 시작하였습니다.

중소기업 득성상 품질향상을 언급하는게 의미 없어 보여

경영에 직결되는 생산성 향상을 논하면서 필요시 품질은 논하기로 하였습니다.

1) 현장사원 중심의 설문조사 실시 - 생산성 및 품질에 대한 인식

2) 월 생산량에 대한 생산 효율 분석을 통한 낭비 정량화 (실제 생산량 / 표준생산량)

          ㄴ 낭비 구성추정 : 원자재 불량, 이전공정 불량, 작업 불편요소, 치공구 , 생산계획 변동 , 재고문제 , 원자재 식별 문제,...

          ㄴ 불량발생 집계 (모델별, 로트별) - 이전에 세부 불량 자료 없었음 

3) 전사원 참여 유도를 통한 기업문화 레벨업 추구 

          ㄴ 5S 및 기본준수 실행에 대한 BOTTOM UP 전개 

          ㄴ 전사원 하나로 워크숍 진행

매주/격주 1회 컨설팅을 통하여 6개월 안에 가시적인 성과를 얻기로 하였습니다.

                                                           ㄴ생산성 향상 30% (불량 50% 감소 포함)

감사합니다. 신용균 배상