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오늘 아산에 있는 G사에서 품질문제 해결 컨설팅을 시작하였습니다.
정부지원 컨설팅으로 오랜만에 정부지원 프로젝트 수행하게 됩니다.
품질해결과제를 발견하기 위하여 품질실적자료, 설문조사, 팀장분들 면담, 그리고 공정tour를 통하여
품질과제 해결 2항목을 선정하여 제시하였습니다.
기본적인 품질이슈는 <부서간/공정간 소통을 통한 협업전개>, <제조OJT실시>, <공정검사 방법>, <Repair 부적합 감소>, <품질의식 레벨업>
등의 5항목으로 압축을 하였으며, 이를 다시 2항목으로 과제화 하였습니다.
과제1) VOC 워크숍 실시 : 경영방침 및 목표 공유, 부서간/개인간 실행과제 및 기본준수 실천
과제2) Repair 부적합 개선 : Problem>Analysis>Solution 단계를 통한 70% 감소
공장장 및 팀장에게 상기 분석 내용 및 과제 도출 과정, 그리고 이의 실행방법을 설명해주면서
컨설팅 실행 및 목표를 공유하였습니다.
팀장분들의 강조요소는 전사원이 참여하는 활동을 희망하였습니다.
그리고 연구소에서는 FMEA의 실질적인 실행을 요청하여 관련 방법을 제시해 주었습다.
감사합니다. 신용균 배상
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